企业文化建设和国有企业改革是企业管理的高频词。党的二十大报告提出“推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌”为我们深刻认识用什么样的立场和态度对待文化、用什么样的思路和举措发展文化、朝什么样的方向和目标推进文化建设等重大问题提供了根本遵循，对国有企业继续扎实履行好责任使命，坚持守正创新，坚持高质量发展，做强做优做大现代新国企提供了重要指导，更为河北交通投资集团有限公司全速启航，实现“再造一个新交投”“打造具有国内影响力的综合交通运输现代企业集团”的宏伟目标和战略目标实现规划了路线图、任务书，提供了强大的价值引导力、文化凝聚力和精神推动力。走好“两个结合”必由之路、用好“两个结合”最大法宝，围绕“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务，从河北交投十年深厚文化基因中寻求深化国企改革提升的解题密码，加速形成新质生产力，结合基层工作经历，围绕“1125”总体思路，浅谈个人的粗浅认识，希望能为集团公司企业文化建设绽放新彩提供些许借鉴参考。
一、背景动因
2013年10月18日，河北交通投资集团公司挂牌成立。从破解融资难题到化解地方政府债务危机；从短期内相继承接六条地方高速路到凝聚八方力量……在传承河北交通人“进取担当、勇于奉献”交通精神的基础上，形成了以“厚德载道、聚合致远”为核心的企业文化价值体系，成为了全体交投人凝聚共识、汇聚力量、迎接机遇挑战、治企兴企的重要法宝和企业可持续发展的内在动力、实现百年基业的坚实基础。
企业文化故事巡回宣讲、企业文化骨干培训、讲好交投故事活动、“十佳文化大使”评选、情景故事报告汇演、企业文化座谈交流、全国文化高峰会筹办、“最美”系列活动评选等文化主题活动在集团上下接续亮相，更有一系列制度举措相继出台，为集团公司企业文化建设提供了坚实保障。2014年，河北交投《企业文化落地实施规划纲要》（2015-2017年）出炉；2018年，企业文化提升三年计划全面推出；2019年，《关于加强企业文化生态建设的意见》出台；2021年，印发《关于进一步提升企业发展软实力的意见》，为助力集团高质量发展和二次蜕变提供了强有力的精神动力、思想保障和文化支撑；2022年，为强力推进集团“十四五”规划和“三六五”战略落实落地，涵养交投文化精气神、铸就交投气质、展现交投气象，“大集团”“大气象”专项活动深入开展；2023年，在集团公司新第一届党代会上，王国清董事长在总结交投十年取得的成绩和经验的基础上，提出了“再造一个新交投”的宏伟目标，明确了“打造具有国内影响力的综合交通运输现代企业集团”的企业愿景；于每名交投人而言，亦或是集团公司成立、改制以来最迫切的一次蝶变，抢抓新一轮国企改革深化提升行动、加快发展新质生产力的战略之举、长远之策，饱含领导者争创一流的雄心与再燃创业激情的笃定；意味每一名交投人要坚定扛起“经纬京畿大道、造福社会大众”的使命大旗，重燃狼性团队的血性风骨，向着再造一个新交投的宏伟目标昂首奋进。暨党代会后，2024年初，在集团工作会上，王国清董事长围绕两个“双目标”实现，发出了“深化企业文化建设，推动集团文化再提升再宣贯，着力打造行业一流文化品牌”的动员令。在建设文化强国的宏伟目标指引下，在新一轮国企改革提升行动背景下，集团公司深化企业文化建设的提出恰逢其时且意义深远。
“十年企业靠制度，百年企业靠文化”。回顾集团文化发展脉络，跨越“十二五”“十三五”“十四五”三个重大时期。翻阅河北交投《奋进十年》长卷，感受不一样的交投力量，从精神文化、行为文化、制度文化、物质文化四个层面汲取不同发展阶段的文化成果，更在各时期精准画像中寻找企业不断发展壮大的基因密码。这是河北交投筚路蓝缕、披荆斩棘、勇毅前行的奋斗史，更是交投文化传承融合、创新升华的发展史。十年来，河北交投人以奋斗者的执著追逐星辰大海，拉开了高质量发展骨架，铺就了经济再腾飞的经纬大道，开启了通江达海、飞驰万里的双向“奔赴”。十年来，河北交投人站在时代潮头，不断丰富文化精神特质，由路而生的文化伴随着时代步伐不断发展，在交投企业家精神的引领下，锤炼了一支具有强大向心力的干部员工队伍，为企业行稳致远提供了强大动力源泉，更在深化国企改革做优做强做大国有企业的道路上，烙下了特色鲜明的“交投印记”、跑出了“勇做全省发展主力军和排头兵”的责任担当、“许党报国、居安思危、勇于担当、敢为人先”的“精气神”。
众所周知，交通作为国民经济和社会发展基础性、先导性、战略性、服务性产业，首当其冲要作表率、打头阵、当先锋，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的思想和精神为引领，以培育和践行社会主义核心价值观为根本，增强四个意识，坚定四个自信，做到两个维护，深刻认识“推动社会主义文化繁荣兴盛”的新要求，聚焦新一轮国企改革提升行动，深刻把握交通运输现代化特征内涵，以文化铸魂，以文化强基，以文化聚力，让文化变成生产力，为“再造一个新交投”“打造具有国内影响力的综合交通运输现代企业集团”的宏伟目标和战略目标实现当好先行，在推进社会主义文化强国建设的进程中造就河北交通、河北交投的繁荣景象，这也成为集团公司领导、管理层和组工干部日夜思索的头等大事和急需解题的重大课题。
二、现状分析
河北交投十年的发展历程积淀了深厚的文化基因，为打造行业一流文化品牌建设打下了坚实基础。十年的积淀同样告诉我们：曾经的辉煌并不能代表未来的成功，未来的画卷需要我们集众智尽全力，用心勾勒。立足新发展阶段，从四个维度浅谈企业文化建设发展现状。
从行业整体文化建设层面看：全国交通运输系统企业文化高峰会、全国高速公路品牌建设年会、交通运输文化品牌日等各大会议每年都会如期而至，这是交通行业主管部门搭建的集文化发展态势、文化传承创新、先进经验交流、优秀成果展示为一体的开放式高端交流学习平台。多年来，命名了一大批交通文化建设示范单位，进一步推动了交通运输行业文化核心价值体系建设，推进了行业文化建设研究与深入开展，培育了“苏茉莉”“映山红”“秋子服务”等一大批知名服务品牌，传承和积淀了一大批多具有时代特点的交通精神，涌现出了一大批行业先进楷模和优秀班组，成为交通运输发展的重要力量。
从不同省份文化建设层面看：各省交通文化规划比重远远多于研究比重，注重以宏观引导凝聚基层力量开展文化品牌建设，通过文化品牌、文化作品、典型选树来展现文化个性。整体看，其他省份对文化建设的重视程度、投入精力、宣传力度较大，成效较为显著，一些先进做法、管理经验值得学习借鉴。例如：山东高速集团的“山高·行”品牌、安徽交通控股集团皖通高速公路公司的“皖美出行”高速运营服务品牌等等，均在全国交通行业占有一席之地。
从集团自身文化建设层面看：自成立以来，集团公司一年一个举措、一个抓手，顶层设计文化载体，着力开展接地气、冒热气的系列文化活动，让交投人的文化认同感、逐步凝聚、逐步增强。目前，所属各单位的核心理念与集团保持高度一致、标识、视觉识别系统、文化宣传载体统一规范，但党建引领文化建设，厚植文化根基作用还需进一步发挥，对企业文化建设工作推动力度仍需进一步加强，现行的文化体系不足以支撑现阶段及更长期发展，母、子文化融合的总体目标、体系特征、层级定位、路径方法、效果特色粘度、融合度仍需进一步加强建立可持续的关联关系，形成具有交投特色的品牌矩阵。
从所属各单位文化建设层面看：文化建设较为薄弱，落实举措难以持续，组工干部能力与职业素质参差不齐，投入精力不够，文化建设与企业发展规划融合程度不够，与企业经营联系不紧；面对诸多问题，急需从源头把控和解决文化发展“后劲不足、停滞不前”的问题和“用力分散、无法聚焦”的问题，集团公司党委需加大对集团所属各单位企业文化建设的指导支持，坚持“上下同步”和各具特色，在推进统一思想认识的基础上，梳理整合各单位文化资源、成果和经验，努力形成企业文化交流共享的协同机制，推动核心价值体系在集团各单位落地根植。
三、做法举措
十年来，集团文化不断丰富、完善、升华，反哺企业发展并形成了助推企业成长壮大的不竭动力，具有广阔的时代舞台、深厚的文化底蕴，和强大的前进定力。在新一轮国企改革行动背景下，以高质量发展为题，以企业文化建设提升三年（2024-2026）行动为抓手，围绕“1125”总体工作思路，着力打造新时期河北交投文化繁荣的“金”字招牌。
“1”即坚持党建引领，深耕文化建设，厚植高质量发展底蕴，弘扬和赓续党领导文化建设的宝贵经验和智慧，不断推进文化实践，积淀形成与战略发展相匹配的企业文化特色，把党组织作为滋养企业文化的有力阵地，把党员作为承载企业文化的价值坐标，推动党建工作与企业文化建设与生产经营有机融合、互融互促，为集团公司高质量发展厚植“软实力”。
“1”即围绕“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务；举旗帜，强化思想引领；聚民心，突出价值导向；育新人，扬正气树新风；兴文化，激发创新活力；展形象，构筑大党建格局。
“2”即聚焦“再造一个新交投”“打造具有国内影响力的综合交通运输现代企业集团”的宏伟目标和战略目标。
“5”即着力打造“先进文化引领工程”“文化品牌示范工程”“文化产业孵化工程”“文化精品创造工程”“文化人才培育工程”五大示范工程，用文化塑造品牌、推动企业发展行稳致远。
（一）打造先进文化引领工程。把握企业特色，绘好顶层设计“路线图”，建立健全企业文化体系，充分梳理集团十年来文化发展脉络和渊源，不断完善提炼企业文化建设内容，深入探索研究适应于企业现阶段和长远发展的精神文化、行为文化、制度文化、物质文化体系，以先进的党建文化涵养优秀的企业文化，使企业文化既体现党建文化要求，又符合生产经营规律；带头宣讲文化，传播文化，感染、激励、启迪、号召更多职工参与到企业文化建设和重塑中来，增强企业的凝聚力和向心力，推动党的先进思想和企业的愿景使命在员工的思想观念中“扎根铸魂”。对标行业优秀企业文化品牌，学经验做法，放大工作格局，通过多维度对标实践，提升文化软实力和核心竞争力。
（二）打造文化品牌示范工程。新时期背景下应建立适应集团发展，具有战略性、原创性的品牌，从战略层面规划交投品牌，将品牌创建工作根植党建与生产经营中心工作，遵循“一元主导、多元共生”的原则，建立统一的文化架构，使集团母品牌与所属企业子品牌之间促进融合，发挥母品牌对子品牌协同放大效应，与市场、客户建立品牌关联，实现企业文化在“和而不同”中“兼容并蓄”，形成具有“交投”特色的品牌建设体系和品牌矩阵。
（三）打造文化产业孵化工程。企业文化的生命力和活力在于持续创新和自我孵化，立足河北交通丰富的文化旅游资源，定制设计具有行业特点和纪念意义的文创产品，逐步向文化创意产品市场迈进，助力企业更大发展；结合周边文化旅游、农副产品包装设计，让文化发挥价值，通过文创增加企业品牌附加值；深入挖掘集团所属各单位周边文化资源，整合相关资源，发展交投文化产业链，扶持文化旅游、文旅直播、文化会展业等重点文化项目，着力打造集观光旅游、民俗文化、创意策划、设计制作、组织实施、宣传推广等“一体化”的服务链条，不断增强特色文化产业发展的集聚力、辐射力和竞争力，逐步走出一条适合交投发展的文化产业之路，全力打造河北交投文化产业孵化工程“金”字招牌。
（四）打造文化精品创作工程。构建支撑体系，形成文化知识库和版权库，为行业文化做好知识储备和分享工作；深化文化宣传，依托文化产品、讲好文化故事，传播集团文化内涵，着力打造一批思想精深、艺术精湛、制作精良的原创作品；打造文化建设示范园区，直观展现企业理念与精神文化，通过直观刺激、沉浸体验凝聚员工的思想认同感、向心力。开展好文化评估，对各单位文化建设进行全面验收与评估，让文化不浮于表面，不落于俗套，在企业落地、生根、开花、结果。
（五）打造文化人才培养工程。大力倡导“学习是充电”“培训是待遇”“工作是机遇”“岗位是锻炼”的文化氛围；拓宽人才引进渠道，完善人才培养方式，着力打造一支能力强、业务精、作风正的高素质文化骨干队伍，为推动文化发展繁荣提供坚强组织保证和人才支撑；加强宣传文化系统领导班子建设，提高领导干部驾驭新形势下思想文化领域复杂局面的能力；深化提升宣传文化队伍的职业素养和业务水平，加大对文化骨干的培养和队伍的选拔使用度。